OKR organisiert sich nicht selbst

Am Ende ist der Erfolg einer OKR-(Neu)Einführung von den Menschen abhängig, die sie umsetzen. Dazu braucht es eine zentrale Rolle – den OKR Master.

Die Schlüssel­position

Der OKR Master ist die zentrale Schlüsselposition in jedem OKR-Prozess und benötigt daher eine entsprechende und umfangreiche Qualifizierung. Durch unsere langjährige Erfahrung im Bereich der Beratung und Einführung von OKR bei über 1.000 führenden Unternehmen haben wir einen praxiserprobten Trainingsplan ausgearbeitet, der sich in diesen Einführungen bestens bewährt hat.

Die Qualifi­zierung

Der Intensivkurs vermittelt und vertieft die Prinzipien, Dynamiken und Praktiken rund um OKR und zeigt die Voraussetzungen und Änderungen auf, die für den Erfolg von agilem Vorgehen bei der agilen Strategiearbeit allgemein und OKR im speziellen in Unternehmen notwendig sind - vor allem wenn die bisherigen Anstrengungen der Einführung nicht wirksam funktioniert haben.

Ihr lernt darin die agilen Werte und Prinzipien kennen und erhaltet einen Überblick über OKR mit seinen Rollen, Events und Artefakten. Ihr erfahrt, worauf es bei OKR-Planning, OKR-Review und Retrospektiven ankommt, was ihr bei den Weeklys beachten müsst und vor allem wie ihr die richtigen Objectives und Key Results findet.

Zudem erhaltet ihr zahleiche Tipps und Tricks für eure tägliche Arbeit als OKR Master und im Umgang mit Konflikten, die eine natürliche Begleiterscheinung von unwirksamen OKR-Einführungen sind.

Im Vorfeld der OKR Master-Ausbildung ermitteln wir zudem die gravierendsten Misserfolge eurer bisherigen Arbeit mit OKR und liefern in der Ausbildung passgenaue Hinweise zum Umgang damit.

Im Nachgang der Veranstaltung könnt ihr online die offizielle Zertifizierungsprüfung durchführen und erhalte je Teilnehmerin oder Teilnehmer - im positiven Fall - ein offizielles Zertifikat zum Certified OKR Master (COM).

Weitere Informationen zum Certified OKR Master (COM) findest Du hier.